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车间5s管理及标准是什么?什么是5S管理?

2023-03-21 07:39:51 来源:产经时报网

车间5s管理及标准是什么?

5S管理包括整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE)。

1、整理

把要与不要的人、事、物分开,再将不需要的人、事、物加以处理,对生产现场的现实摆放和停滞的各种物品进行分类。

2、整顿

对生产现场需要留下的物品进行科学合理的布置和摆放,以便用最快的速度取得所需之物,在最有效的规章、制度和最简洁的流程下完成作业。

3、清扫

将工作场所之污垢去除,使异常之发生源很容易发现,是实施自主保养的第一步,主要是在提高设备稼动率。

4、清洁

通过对整理、整顿、清扫活动的坚持与深入,从而消除发生安全事故的根源。创造一个良好的工作环境,使职工能愉快地工作。

5、素养

努力提高员工的自身修养,使员工养成良好的工作、生活惯和作风,让员工能通过实践5S获得人身境界的提升,与企业共同进步,是5S活动的核心。

什么是5S管理?

5S管理的内容是整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE),又被称为“五常法则”。

1、整理,区分物品的用途,清除多余的东西。

2、整顿,物品分区放置,明确标识,方便取用。

3、清扫,清除垃圾和污秽,防止污染。

4、清洁,环境洁净制定标准,形成制度。

5、素养,养成良好惯,提升人格修养。

扩展资料:

1、做一件事情,有时非常顺利,然而有时却非常棘手,这就需要5S来帮助我们分析、判断、处理所存在的各种问题。实施5S,能为我们的公司带来巨大的好处,可以改善企业的品质,提高生产力,降低成本,确保准时交货,同时还能确保安全生产并能保持并不断增强员工们高昂的士气。

2、5S是现场管理的基础,是TPM(全员参与的生产保全)的前提,是TQM(全面品质管理)的第一步,也是ISO9000有效推行的保证。

3、5S现场管理法能够营造一种“人人积极参与,事事遵守标准”的良好氛围。有了这种氛围,推行ISO、TQM及TPM就更容易获得员工的支持和配合,有利于调动员工的积极,形成强大的推动力。

4、5S是现场管理的基础,5S水的高低,代表着管理者对现场管理认识的高低,这又决定了现场管理水的高低,而现场管理水的高低,制约着ISO、TPM、TQM活动能否顺利、有效地推行。通过5S活动,从现场管理着手改进企业“体质”,则能起到事半功倍的效果。

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